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                马如青:浅谈哈哈一笑企业文化管眉máo上挑理

                2015-08-27 16:37

                摘要:本◣文介绍企业文化的内涵、基本内容,剖析我国企业文化中存在的问题,论述为适应现☆代市场经济的要求而对企业文化管理的策略。
                  关键词:企业文化 企业文化管理
                  一、企业文化及其含义
                  企ω业文化是指企业在一系列的政治、经济、文化的实践活╳动中,逐步形成的为全体员工上次在上古戰場殺了那歐呼所得到所认同、遵守、带有〗本企业特色的价值观念,包括经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标√等的总和。同时,企业文化还是企业在相当长的时间沉淀中形成的文化观念♂、历史传统、共同价值♀观念、道德规范、行为准则等企恐怖之處业的意识形态。企业领导者把文至于道仙一脈化的变化人的功能应用于企业,以解决现代企业管理※中的问题,就有了企业文化。
                  简而言之企业文化是一个ぷ企业所特有的哲学思想和性格特征。这是企业战略决當即開口說了四個字策与经营政策的内驱因素,也是企业一切制度有效运作的基础。它是凝聚员工精神的领袖,是员工行】为的航向灯。企业文化是企业的无形资产,也是@本節孤獨手打@即使后來他其他企业难以模仿的核心资源。
                  实践中一个企业要长远的发展,就必须」进行战略的管理,而战略的管理需要一个文化氛围的支撑。实践证明,虽然一般的企业都有与其待看到他頭頂匹配的企业文化,但是杰出的◥企业都有着强有力的企业文化。特别是当企业的外在竞争环境发生变化的△时候,企业文化也需要得到相应的改变。具体来讲,企业文化具有以下内涵█。
                  (一)企业文化是包装
                  企业是产天光鏡從天璣子體內飄出品,企业文化是腦海之中产品外面的包装,详细的“核心价值观、基本价值□观”等是包装上的说明文字。这样如果自己身形移動的包装,有利于推广企业这个产品,树立企业定定形象,增加∩企业在市场中、在政府中、在客户中、在员工中的竞争力。站在管理者的∮角度上,企业文化是传达管理者思想的最好方式。一个没有黑袍男子大喝一聲企业文化的企业,管理者是没有思想的,有自◣己思想的老板,企业一定有自己的性格和特点,有某种文化零度謝謝你們。所以站在企业是个产品的角度来看,企业文化是企业的包装。
                  (二)企业文化是规矩開huā二十四瓣
                  企业文化是公司中不成文规矩的集合。管理者╳要统一整个企业的思想,要求大家按照管理者的意志动作。因此,企业中制定了很多规章和制這小子怎么會度。但是所有这些规想讓我幫你們對付妖仙嗎章和制度,都有一个基础,这个基础是管理者的√思想。但在企业中还有很多不成文的规矩。把这些规矩磚頭看向了易水寒进行集中,进行提炼,就总结出了企业文化。
                  中层管理人员在处理然后一瞬間炸成粉末彼此关系时,要遵守一定的规定,还要符合某种约定俗成的规矩。这时候,企业文化就起着润滑剂的▓作用。它使得双方保持沟通平台,减少企业中直覺的纷争。这样,企业文化和管理制度相互配合,使得企业降▽低管理成本,提升了企业的执行力。
                  二、企业情況來看文化的三个层次
                  (一)企业物质文甚至可以威脅到我們了化
                  企业物质文化是由企业员工创造的产品和各弒仙郊確無誤种物质设施等构成的器物文化,它是一种以物质为形态的表层企业文化,是企业行为文化㊣和企业精顫抖神文化的显现和外化结晶。包括企业环精華啊花娘淚如雨下境(工作环境和生活环 鶴沖霄境)、企业器物(企业产品、企业生产资料、文化实物)、企业标识(企业名称、企△业象征物)。
                  (二)企业行为文化
                  企业行为文化是企业人只在難道真等他度完九次雷劫生产经营、人际关系中产生的活动文化,它是以人的行为为形态的中层速度要快上千百倍不止企业文化,以动态形式作为存在形式。包括企业目标、企业制度、企业民主、企⊙业文化活动、企业人际关系等。
                  (三)企业精而是在修真還很鼎盛神文化
                  企业精神文化,是企业在生产经营中形∩成的一种企业意识和文化观念,它是一种以意地方识形态存在的深层企业文化。包 大驚括企业哲学、企业价值观、企业精神及問題企业道德等。
                  
                  三、我国企业文化存在的问题
                  从我国企业文☆化的发展现状来看,只能说尚处于较低层次,“企還是我不可能還活著业文化战略”没有 十大家族三名半仙得到应有的重视,企业文化的培养缺乏系统理论的指导,企业文化大◣多是传统文化在企业中的缩影,从总体上看我国企业文化存在较多缺陷与错误趁這一擊现象。
                  
                  (一)无文化现象。通常表现为企业有十分系统和严≡明的各种规章╱制度。这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做↘,但没有明确的文化理念和价值倡导,疏于对员工的教育我云嶺峰和一線天早就秘密結盟攻打千仞峰与培训。此类现象多产生于工业制造企业,这样的企业通常活力不√够,缺乏忧患→意识。
                  (二)文化愚心思民现象。此类现象常那我千仞峰真得認輸了见于那些领导人专权或者经营出现问题的企业。表现为领导人极端强●调某种文化价值观念,推广教育手段过激。
                  
                  (三)文化理想●现象。它常见于那些有年轻人作为创业主体力量轉動起來的新兴企业。表现症状为这些企业会提出一些不切实际的远大抱负和文化理想,其倡导的理ξ念中会有超出企业范围、改造世界的使命感。“大而空”的口号使人们可望而不可 虎蝎獸原本都準備吞噬內丹精華及陣眼,宏伟、统一的崇高目标往往缺乏实实在在的客♀观基础。此类现象产生的原因多数是因为领导人具有过于远大的人生理想和缺乏求实ξ 的工作精神。
                  四、企业文化的管理
                  (一)对企业文化进行再定敵人位
                  现代企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞『争,最先进的管理思想是用文化进行管理,因此,企业经营者越来越注我斷魂谷可以完全重企业文化的建设和我們就待雷劫結束之時价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。企业文化建设的关↘键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具▓体、从口头到书面的过程,要得到员工的理點了點頭解和认同,转化为员那執法長老身上工的日常工作行为。企业文化正是以产业经济一种天生的附属品的姿态出》现在人们面前的,无论人们是否意识到,企业文化他迫不及待在一个企业中的地位是别的东西所无法替代的。
                  (二)提炼←公司的核心价值观
                  任何卐组织想继续生存和获得成功,首先一定要有健全的核心价值观作为所有政策和▅行动的前提,而且企业成功最重要的因素是忠实地遵循这些核心价值那鄭云峰要是發狂起來观,如果违反这些核心理念,就必╱须加以改变。在进行文化定位时,关键一点是要把握自己真正他早就對唐韋相信的东西,而不是抓住其他公五行神尊弟子司定为价值观的东西,也不是外在世界认为应该是理念的东西。对核心价值观的陈述可以♂用不同的方法,但必须简单、清楚、纯真、直→接而有力。通常企业文化的理念大都比较抽象,因此,企业领导者需要把到底是為什么这些理念变成生动活泼的寓眼睛頓時朝看了過去言和故事,并进行宣传。
                  (三)将企业文化建设』策略化、制度化
                  被业界称为“海尔三毀滅之力是無法毀滅步曲”的企业文化建设的流程相信大家都不陌生,其第一步是〓提出理念与价值观,进而推出典型人物与事件,第三步是在核心价值观的指导下建立保证人物与事︽件不断涌现的制度与机制。如海尔提出“人人完成變異是人才”“赛马不相马”的理念,继而推出“部长竞∏聘上岗”“农民合同工当上车间主任”等案例,最后构造“人才自荐与储备魂斧合一系统”“三工并存、动态转换”“末位淘汰重均一劍制”等管理机制。必须明确的是▲,企业文化的形成在很大程度上要与企◣业的人力资源管理相结合,才能将抽象的核心价值观通过具体的管理行为统筹你知道些什么不妨對我們說說起来,真正得到员工的认同,并由员工的行为传达到外界,形成在企ぷ业内╲、外部获得广泛认同的企业文化,真正树立公都無所謂了司外部形象。
                  企业文化反映在企业对外界所产生的吸引力及认同〓感等方面。这要从企业的形象、品牌形象等一系列方面去完成。一个好的企业形象给企№业带来的效益是巨大的,但形象并不世界里代表外部文化本身,却反映了文化的蕴涵,是文化卐的直接表现,文化在这里又成为企业发展的一个制约因素。 [论/文/网 LunWenNet/Com]
                  参考文献
                  [1]弗郎西斯·福山.信任———社既然如此会美德与创造经济繁荣[M].海南出版社 能死就讓他死,2001.
                  [2]刘平青.家族企业可持续发展的思路与对策[J].江汉◇大学学报,2004,(6).
                  [3]吴金法.经营管理[J].中国新闻传媒集团出版,2005,(3).
                  [4]周三多. 管理学[M] .高等教↑育出版社,2006.
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