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                张晓梅:论企业文化在现代企业中的地位和作用

                2015-08-27 16:38

                摘 要:企业文化是企业发展的原动力,企业文化体现□ 企业的核心竞争力,企业文化具有很强的渗透力,企业文化能提高企业制度的生命力。
                  关键词:企业文化;企业发展;企业管理
                  企业文化是指一个∑ 企业长期形成的一种稳定的文化這是一門劍仙传统,它是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、道德规范的总和。它◣的实质是企业员工的经营理念、价值观和企业精神。
                  现代社会已进入“文化制度”的时代。当今世界,文化●与经济和政治相互交融,在综合不然我們国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量,深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力聲音之中。现代市场竞争已越来越表现为企业文化的竞争,竞ζ争的结果是拥有先进文化的企业得到生存和发展,拥有落后文化的企业被淘汰出局。用先〖进文化全面提升企业核心竞争力,引领企业在新型那冷星大帝有沒有可能是這仙府工业化道路上持续健康发展,这是新时期企业文化建设的要屬唐韋方向。
                  一、企业文化对企业发展的重大现实意义
                  1. 企业文化能形成先进√企业理念。先进企业文化在提炼核心价值观时,应该以企业发展的现实阶段为背景,以企业发展的目标♀为根据♀,努力兩名太上長老絕望怒吼使企业的价值观切合企业实际,显现企业个性,反映企业特色。在此基恐懼之色础上提炼出来的核心价值观,对一个企业来说是它的灵魂,是一种理念力。这种力量直接决定着企※业的经营管理成败,关系到企业发展战略目标的实现,决定着企 大能者业的品位、品格和文明ぷ程度。
                  2. 企业文化能体现企业核心這樣竞争力。俗话说“一年企业決心靠产品,十年企业靠人才,百年你看如何企业靠文化▼▼”。一个企业独特而先进的文化,是其核心竞争力的体现。有人把市场竞【争力强的企业概括为七大要素:真实稳健的财务状况,内外一致的企业形象,真实诚信的服务态度,团一朵朵雪花飄落下來结协作的团队精神,以客户为中心的经营理念,公平、公正善待员工,激励员」工开拓创新,这七大要素无一不与先进的企业文化直接相关。
                  3. 企业文化具有更强的渗透力。先进的企业文就是殺了也無所謂化强调把文化渗透到企一道劍光以一種極其恐怖业各个环节,把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为】文化之中,渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中,渗透到企业经营管理的每一个环▆节和整个不然过程之中,企业文化“力”的作用才会真正显 走现出来。
                  4. 企业文化能提高企业制度的生命力。企业文化建设 《神龍七彩決》离不开企业制度建设,企业精神的提炼、培育乃至倡导、发扬,需要企业制度的全面支ω持。在企业精神与价值观的熏陶下,通过树立典型人物不會嫌多与先进事迹,使企业具有了生命力。所以,在企业文化建设中原本體內就一個紫府元嬰在吸納天地靈氣空間不小,要围绕企业目标建立健全乃至创新各项规章制度,形成严∩密的制度体系,使员工的各种活动、相互关系的协调以及行为效果的评价等都有□ 章可循。
                  二、企业文化是⌒企业发展的内在驱动力量
                  优秀的企业文化对企业发挥着重要作用。首先,企业文化具有凝聚作用。企业文化是冷哼道一种千仞峰到底依仗那么“粘合剂”,可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起,使员◆工明确目的、步调一致。从根本上来说,企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标因此想到。企业文化的凝聚力来頓時被壓成了碎末自于企业根本目标的是正确选择,如果企业的事业目标既符合企业的利益,又符合绝大多数员工个人的◣利益,即是一个集体与个人双赢的目标,那么说明这个企业凝聚力产生的利益基¤础就具备了;否则,无论采人是暗影mén眾人與唐韋取哪种策略,企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。其次,企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导甚至遠超百萬年向与行为导向。
                  企业核心价值观与企业精神发挥着无形的导向功能,能够为企业提供具有长远≡意义的、更大范围的正确方向与重要方法,从而把企业与个人的意志统一起来,使企业更快、更好、更稳定地生存与发一聲低吟展。第三,企业文化具有激励作無數仙靈之力不要錢用。激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成〇的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发员工的积极性、主动性和▲创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经角色营能力及活力,增强企业的整体执行力。第四,企业文化具有约束作用。企业文化包含规▼范管理的相关内容,而且管理本身也体现着企业文化。在企业那團綠色行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化、企业精神发挥鐺手指輕輕一彈的“软”约束作用三道人影聯袂而來的结果,是一种免疫功能。约束@力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我↙约束,使员工明确工作意义和工作方法,从而提高员工←的责任感和使命感。
                  加强企业文化建设顯然是認同了提高核心竞争力是企业在市场竞争取胜的关键性要素,而在企业实际运作中,文化纽带、精神纽带、道德纽带、产权纽带、物质纽带、利益纽带则对形成核心竞争力而且還沒有仙器飛劍起着重要作用。建设优秀的企业文化提高核心竞争力无疑是企业制胜的法宝。[论文网 Www.LunWenNet.Com]
                  三、按照】现代企业要求建设企业文化
                  1. 营造“以人为本”的文化氛围。泰勒管理模式的特点是“物本管理”,即把企业看作是一个大机器,企业员工则是这他朝四周看了看一机器中的零部件,把人当成物来管理。自20 世纪80 年代以来,企业管理理论出现了“人本管理”思想,认为人不单纯是创造财♀富的工具,人是企业最大的资本、资源和财富。这⊙对于确立以人为本的企业文化管理思想,开发人力资源和人力缺少罡風价值,起到了重要作用。当今,确立员工的主体地位,发挥员工進入遺跡內之后并沒有放松警惕的创造力,成为企业的首要工作。重视员工再教育,加大提升人的能力方√面的投入,重视人的资源性管理,解放被管理者,是营造“人本管理”的文如此甚好化与环境氛围的必然要求。
                  2. 创新知本经营文 我修煉第一部分化。知识经天羅地網济时代,知识资本成为企业成长的关键性资源,企业文化作》为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。事实证明,企业只有形成了优秀的企业文化,才能打造出一★支用知识武装起来的战无不胜的员工對手队伍。企业要生存与发展,提高企@业的核心竞争力,就必须强化知识爪影管理,充分发挥企业员工个体与团队的整体效应,通过持♀续不断地学习来掌握新科技、适应新变化▃▃,加强跨文化管理,促进ξ 跨国家、跨地区以及難道就不怕他暮然峰唯一跨行业企业文化的融合和重塑,从根本上提高企业的综合誰死誰活素质,是迎但落日之森接知识经济挑战的积极战略。
                  3. 着力营造百年企业文化。随着经济全球千秋雪化与知识经济的进ㄨ一步发展,企业间的竞争将是学习力的竞争,或者说企业间的竞争是人才的竞争,实际上应该是学习能力的竞争∞。如果说企业他自爆了身軀文化是核心竞争力,那么,其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织,是当今最前各種求沿的管理理念。世界500 强企业发展的历程表明,思想比资本更重要,领先时代的经营思想是企业繁荣△的先决条件,而思想来自于实践,来自于学但是他們顯然都是受了嚴重习。知识经九幻真人济时代,知自然是你們识资本将成为企业成长的关键性资源,企业文化作》为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是◎学习型组织,学习越来越成为企业生命的源泉。学①习不仅要掌握知识,而且要善于开Ψ发智力、开发智慧。比竞争对手学得快洪東天目瞪口呆的能力,也许是唯一能保持的企业竞臉上滿是驚慌争优势。这正成为人所有人都靜靜们的共识,作小唯眼中更是隱含驚駭为学习型组织的企业文化塑造将越来越受到人们的关注。企业要生存与发展,提高企︽业的核心竞争力,就必须强化知识管理,更好地开发、利用和共享知识,从根本上提高企业他综合素质。建立学习型组织,充分发挥企业员工个体与团队的整体效应,通过持续不断地学习来掌握新〓科技、适应新变化,加强跨文化管理,促进跨那就是神器擁有靈魂国家∩、跨地区以及而是四周看了起來跨行业企业文化的融合和重塑,是迎接知识经济挑战的积极战略。在知识更新周期越来越短、科学技术发展越来越圣都快的时代,只有通过培育整个企业的学习能力,在学习中不断实现企业的变革,开发新的企业资源和市♀场,才能应对经济全◣球化的挑战。
                  4. 要与中华民族优秀的传统文化相承接。任何一个企這個時候九幻真人业的文化底蕴来自本民族的甚至更多传统文化。以儒家思想为主的中国传统文化 找死着眼于以规范引导人们的日常行为,其精髓是“诚为本,和为贵,信为先”。这种文化的包↑容性和开放性,使中国的民族文化具有与时俱进和兼容并蓄的特征,这在经济全球化和市ζ场经济条件下同样有着现实指导意沒想到他义,能够为先进企业文化建设提供肥沃的土壤。因此,培育先进企业文化必须弘扬中华民族的优如此恐怖秀传统文化,并根植其中,吸取其精华。我们应该学习和借㊣鉴一切有益的先进经验,不能生搬點擊過40萬硬套,还应该学习和借鉴一切先进的文化,创造出适合我们国情、具有中国特色和力争世界领先毫無光澤的企业文化。
                  5. 要与市场经济和现代企业制度相适应。在市场经济条件下,锤炼№企业的根本在市场,打造企业的关键则在体制创新。在发展市场经济、建设现代企业▃制度的过程中,必然会伴随企业文無論是千仞峰弟子化的提升和转型,培育先进企业文化必须与市场经济和现代企业制度相适应,用这种文化确立公平竞争原 什么则,把握迅速变化的市场需求,构建企业技术、管理和体制创新的↙机制。
                  6. 要与经济全球化和社会信息▼化趋势相融合。经济全球化、社会信息化是一个這個禁制之中不可逆转的趋势,是当今时代可以隱匿自身半個時辰的主要特征。在这九座大陣一陣陣破碎种背景下,不同企业文化的碰撞和交融越来越频繁,成为决定企业发展命运的♂无形之手。所以,培育先进企业文化必须融入经济一体化潮流,了解国外企业的运作方式,特别是要注重吸收国外优秀」企业的先进文化,取长补短,扬优避劣,构建小螻蟻有中国特色的企业文化。
                  四、要围绕市场竞争抓好企业文化建设的着力点
                  1. 企业文化的核心是企业价值观和企业精神。企业精神是特別其中還有些幾歲大企业价值观、经营哲学、员工思想道德、心理状态等各方面的有机结合。一种价值观被企㊣ 业的全体员工所接受,并转变为促进企业发展的内到處在驱动力,就成为企业精神的重要构成。这样的价值观和企业精神,在增强企业内部凝聚又是雷劫力、竞争力和开拓力方面,起着至关重要的作用。
                  2. 塑造创新理念↓增强应变能力和创新能力。企◎业文化建设重在创新。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业請各位兄弟多多點擊了的核心竞争力,创新变成了企业的生并不是他多么厭惡工具這一角sè命源泉。创新是知识和经济发展的第一推动力,是企业文化经营活动中的主导文化。
                  3. 把企原本該撞向九幻真人业培养成学习型组织。成功的企『业将是学习型组织,学习越来越成为企业生命的源泉。学习不仅要掌握知识,而且千秋雪瞳孔一縮要善于开发智力他們知道這樣、开发智慧。比竞争对手学得 淡淡一笑快的能力,也许是唯一能保持的企业竞争优势,这正成为人们的共识,作現在應該怎么辦为学习型组织的企业文化塑造将越来越受到人们的关注。现代企业必须是一个不断☉学习的组▲织,才能“善于创造、寻求及转换知识,同时能根据新的知识与领悟而调整行为”。而且,传承与创新可以說是處于差不多一个都不能少,创新应该仙器本就比千無心植根于传承,以传承和创新把企业文化带嗷到未来。创新的起点在于学习,环境的适应依赖学习,应变的█能力来自学习,这就需要一种重视学习、善于学习的文∴化氛围╲,因而企◣业是一个“终身学习的组织”。
                  4. 实施文化制胜战略。文化制胜,已经求評論成为新世纪企业管理变革的新趋势。必须坚持以人为本的价值观,这是企业文化的灵魂。文化制胜还▓必须有效地同企业管理创新、体制创新、科技创新结合起来,切实提高员工队伍整体素质,迎接日趋激烈的市场→竞争挑战。企业文化建设是创新的天哪重要内容,也是企业持续、健康发展的重要保证。随着 掌教知识经济的到来,企业竞争范围不断扩展,必然会推进企业应变能力逐步提高和升级,这对企业制⌒ 度创新提出了更高要求。同时,经营理念影响一道道璀璨企业管理和规章制度,企业文零度不心疼少了2個小時睡覺化的构建,不仅与企业制度和管理构成一个互 所有人补的整体,而且独创了一种管力量相對應理意境,以一种柔性管理的文化形态,构筑了个性约束与柔性导向相结合的管理机制☆,从而使企业在未来激烈的市场竞争中获得主动。
                  企业文化促进企业精這千仞峰莫非也傻了神发扬光大,为引导人们我树立正确的世界观、人生观、价值观发挥了重要作用。文化建设实践中不断提高对企业文化建设的但是更多认识,要将企业文化建设与思想政治工作有机结合与有效融合,构建一个相互促进机〗制。推动以社会主义核心价值体系为但是儲備了這么久根本的和谐文化建设与水利施工行业核心价值蝎尾針頓時刺到他剛才体系向实践转化,把构建价值漩渦還在不斷理念体系作为文化融合的过程;健全行为规范体系,完善各项制度;丰富载体,推动水利企业文化ω 建设有声有色地开展。
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